雷霆老臣宣布退役03一代只剩六人在NBA征战

2017-05-12 13:53

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腾讯体育讯 北京时间5月11日消息,天下没有不散的宴席,雷霆老将,03一代成员尼克-科里森在今天宣布退役,结束15年职业生涯。在科里森退役后,仍在NBA赛场上效力的03一代成员只剩下六人。

(图为:天猫3C数码事业部总经理 何春雷)

当下,品牌营销环境发生巨大变革,年轻人越来越青睐社交媒体式的表达方式、线上线下正在融合、数字化生态系统占据绝对优势,这些因素促使手机品牌重新审视数字化的中国市场。由Prophet提出的中国品牌建设META模型为蓝本,即对原有的品牌建设理论进行Maintain(保持)、Evolve(演进)和Transform(变革)的方法论(Approach),结合如【友盟+】的大数据资源与算法技术,将帮助手机品牌构建以消费者为核心的数字营销系统,提升品牌力,赢得存量竞争。

从手机品牌迫切的需求出发,【友盟+】推出手机行业大数据解决方案,以7亿真实活跃用户数据为能源,通过15万颗运算核心与数据引擎助力手机厂商实现从市场感知、业务与产品规划,到产品上市、上市后运营等业务流各环节的数据化转型。

最近大家都在说消费升级,很多人认为消费升级主要为连代或隔代升级,即从低价升级到中价格段,或从中价格段升级到高价格段。但通过【友盟+】全域数据分析,我们意外发现,很多消费者并非连代或隔代升级。以购买5000元的手机消费者为例,其中22.8%的用户来源于原3000元以下价格段,而从4000元升至5000元手机的用户,只占0.5%;另外,大家是否关注过消费降级?还以5000元手机的消费者为例,购买下一部手机时,有28.5%的用户购买比原价格段低的手机。从新视角出发,手机品牌只有充分利用数据技术,才能有效制定更差异化的消费升级策略。

“有时候冥冥中注定,在建队之初的艰难时期,总会有合适的人在合适的时间来帮助球队完成宏伟愿景,尼克-科里森无疑就是其中的一员,他是球队守护神,是一名工匠,他展示着强硬、无私和谦虚的一面,他把整个职业生涯献给了这支球队,为球队文化以及社区做出了巨大贡献,并产生了持久的影响力,他的这种坚持在任何行业都很少见,尤其是职业体育更为难能可贵,感谢尼克-科里森和他的家人,他永远都是雷霆的一部分。”普雷斯蒂在声明中说道。

除了在NBA兢兢业业外,科里森在2003年还曾代表美国男篮参加了美洲杯比赛,最终帮助球队获得冠军。

下一步,如何探索额外的收入来源?我们建议品牌商培养用户忠诚度和扩展新业务类型,因为高端用户更有可能从同一品牌购买不同品类产品,而智能家居、语音助手、人工智能等不断创新的多设备连接场景,以及优质的内容和服务,将创造更高的忠诚度和新的收入来源。

在发达市场同样有三个核心趋势。第一,智能手机的渗透率几近饱和, 手机的生命周期在增加, 迫使制造商寻找替代的收入来源来推动增长。第二,高端机市场在增长,但中国品牌对高端市场的影响仍不大。第三,对中国品牌来说,要打入高端机市场,品牌力是驱动高端用户购买的关键因素,同时手机本身也必须具有“先进功能"。

第一,目标受众选择需要演进。例如从仅识别少量目标客群,到对目标客群有意义地“人群微分”的演进;从仅考虑目标消费群到将意见领袖纳入思考范围的演进。

(图为:Prophet合伙人 张承良)

META模型的具体落地要素如下:

第二,规划执行的方式需要演进。从仅在购买接触点的线性路径上进行战术规划,到全渠道, 对线上线下全触点进行统筹、整合的体验规划;从孤立、随机的分散式内容规划,到基于目标受众和业务需求,战略性的选择最佳内容规划模型。

基于【友盟+】全域数据,我们发现中国TOP10品牌的换机忠诚度只有27%,品牌与用户的连接非常脆弱,建立以用户为核心的数据体系变得更加紧迫;在新增市场规模缩水的趋势下,互联网品牌快速崛起,TOP5互联网手机品牌的迭代增长指数高达294,而TOP5非互联网品牌只有125。并且品牌间迭代能力从低到高跨度大,这意味品牌市场表现在极度的两极化。如何融合内外部数据,有针对性的制定市场的增长策略重心?存量用户运营、提升销售转化、品效结合营销成为关键。

2018年,中国手机市场进入红利真空期,GfK预计全年零售量同比将下降4%,核心在于行业创新乏力、产品同质,消费者期望逐步变高,技术的升级已很难让消费者产生兴奋,消费者换机热度降温,品牌集中化明显。

两种市场态势——发展中市场和发达市场,需要完全不同的品牌策略。以印度为代表的发展中市场正呈现三个关键趋势:第一,中国手机品牌在印度占主导,消费者对价格高度敏感,手机利润率低,急需拓展高端市场份额。第二,未来利润率增长的关键来源于忠诚用户的换机升级,这对品牌资产和长期满意度有很高要求。第三,苹果公司已开始瞄准关键的发展中市场的中端部分,以期创建更大的存量用户数, 从而培育更多高端用户。

在这个激烈变革的数字经济时代,新挑战与新机会并存,数据与算法技术正成为手机品牌决胜下一个风口的关键杠杆。【友盟+】希望通过全域数据资源和技术赋能手机行业,真正实现全流程业务的降本提效和用户数据资产的增长增值。也希望与手机行业上下游伙伴一起共建,持续增强手机智能运营生态。

今年2月,在平昌冬奥会期间,朝鲜和韩国重新接近,从外交方面来看两国特使进行了会晤。特朗普当时称赞这一和解进程的启动,并在之后将此归功于自己。他说,“如果没有我……奥运会或许会失败,如今取而代之的是巨大的成功”。

(图为:GfK中国通讯事业部研究总监金瑞兆)

科里森在场上一直以蓝领身份存在,他作风强硬,拼抢积极,在球队里甘愿干脏活累活,在雷霆队史里,科里森的一些数据也名列前茅,他的出场数位列队史第3,总篮板(4701个)位列队史第4,469次封盖位列队史第6。

绰号“雷霆先生”的科里森现年37岁,身高2米08,他在2003年首轮第12顺位被超音速选中,由于肩部受伤,科里森缺席了整个新秀赛季,直到2004-05赛季,他才完成生涯首秀,在整个生涯里,科里森都在超音速/雷霆效力,一共出战910场,首发177场,场均拿到5.9分5.2个篮板1次助攻。科里森生涯最好的赛季出现在2007-08赛季,当时他场均能够拿到9.8分9.4个篮板。科里森还参加了91场季后赛,场均拿到4.3分3.8个篮板。

科里森(右)宣布退役

3月8日,韩国青瓦台国家安保室长郑义溶宣布,金正恩邀请特朗普与其会晤,这令全世界感到震惊。

(图为:【友盟+】高级咨询专家韩绍超)

在结束篮球生涯后,科里森深情地表示:“我的目标就是保持一个完整的篮球生涯,我有幸在NBA打了15个赛季,当我的篮球生涯结束时,我要感谢我的家人、朋友、教练、球迷、家乡、堪萨斯大学、雷霆以及其他帮助过我的人,我从心底里感谢你们,这是一段令我为之自豪的旅程,显然,仅仅靠我自己是无法走完这段旅程的。”

天猫3C数码事业部总经理何春雷在开场中提到,2017年手机营业额增长了7%,但销售量下滑4.9%,大量线下门店关闭,手机厂商的生存环境已经越来越难。在此背景下,手机厂商需要借助数据来帮助企业提升运营效率,例如在产品开发、定价策略、消费者运营、营销投入、线上开店与运营等方面,可借助数据帮助企业前进与提效。【友盟+】首次发布了手机行业大数据解决方案,希望借助全域数据和技术,助力手机厂商释放品牌增长潜力。

数据赋能手机行业:如何利用数据技术驱动智能运营?

继科里森对职业生涯发表了评论后,雷霆总经理萨姆-普雷斯蒂随后也发表了声明,对科里森这些年来对于球队的贡献表示感谢。

第三,品牌激活与互动的方式需要改革。手机品牌需要实时的、个性化的和对话式的与用户互动,并将消费者生命周期价值最大化。

另外中小品牌在品牌T型格局趋势下,应该更加深度的研究市场,对已有的线下优质区域进行深度洞察,充分发挥品牌粉丝等意见领袖的效能,实现横(交际圈、家庭圈)纵(不同价位群体)扩张,同时有效利用智慧生态时代的微生态红利,实现突破。

第四,数据洞察的使用需要改革。由聚焦于短期投资回报到聚焦于长期消费者价值,并在单个消费者层面 ,满足其需求;从固定时段的数据快照式的滞后指标,到持续的数据流与实时访问的领先指标。

在科里森退役后,目前仍然在NBA赛场上征战的03一代成员只剩下了詹姆斯(骑士)、安东尼(雷霆)、韦德(热火)、大卫-韦斯特(勇士)、帕楚里亚(勇士)和科沃尔(骑士),帕金斯仅仅是名义上的NBA成员,他本赛季加盟骑士后只是代表球队打过一场比赛。

无论从全球还是中国的市场趋势看,手机行业都处在一个巨大的拐点时期,数据与技术成为破局的关键。

当下,全球手机厂商面临的最大问题是两级分化严重,在智能手机市场份额中,iPhone的销售由发达市场,高端用户和高利润所驱动;除苹果和三星外的所有品牌则来源于发展中市场,低价格段和低利润销售所推动;而从利润占比看,苹果以高额利润占比成为唯一的霸主。

然而到了夏天,平壤着手试射洲际导弹,金正恩信誓旦旦地表示,“美国的任何地方都在我们的射程内”。之后两国之间的危机主要表现为美国对朝鲜的经济制裁和特朗普用“烈焰和怒火”来威胁朝鲜。朝鲜则通过第六次核试验来进行回应,之后它表示成功进行了氢弹试验。然后在今年年初特朗普说,“请告诉他,我也有核按钮,而且要比他的更大且更有威力”。

报道称,6月12日两人之间的这一峰会将在历史上留下重要的一笔,因为这将是在任美国总统与朝鲜领导人的首次会晤。

AI、BigData、IoT、New Retail这4个概念将对手机行业未来5年产生哪些影响?在论坛最后,天猫3C数码事业部总经理何春雷、阿里数据资深产品专家张军、努比亚副总裁兼品牌联合创始人潘森林、GfK中国通讯事业部研究总监金瑞兆、【友盟+】COO尚直虎一起探讨了手机行业发展的新趋势,新机会和新挑战。

但随着越来越多的新型智能体验店出现,使得这些新产品、新体验、新场景让更多地消费者产生了兴奋点,客流爆发,零售变革来临。零售变革的底层驱动力仍然是消费升级,而消费升级使得行业进入了智慧2.0时代,即由原来的基于产品单功能的垂直化智慧,升级为以链接为主的生态化智慧阶段,产品的边际成本效应的提高,未来会极大提高品牌的忠诚度,消费者更换品牌的考虑因素已不仅仅是产品本身,而是生态链接的规模和体验。

全球智能手机发展趋势:两大市场长期博弈,品牌力与生态创新成增长机会点

民警于是向前寻找,果然看到一个小男孩独自坐在车站路口的马路牙子。民警立即上前问男孩,而 看到是警察叔叔,男孩这才开口,说:是他爸让他在这里的,可他爸走了好长时间,说是去找姑姑了, 可一直没回来。莫非是扔下自己不要了?

在当下的数据大爆炸时代,中国各个层级、种类的数据都在实时地持续增长。我们现在的问题,可能不是数据太少而是噪音太多;不是缺乏分析工具,而是缺乏人性洞察。这就需要专业的团队和强大算法技术支撑。

构建品牌:数字时代的品牌营销迭代

以下是嘉宾分享的核心观点:

中国智能手机市场机会:零售变革,手机行业新局点

民警冯相映见男孩都快哭起来了,安慰男孩别害怕。后来民警经过询问,知道了孩子爸爸的手机号 。随后,民警联系上了小男孩的父亲。十几分钟后,男孩的爸爸和姑姑赶到。确定其家人身份后,民警 将小孩移交其家人。

事后,民警经了解,男孩父亲张先生和姐姐一起带孩子下了长途车,可人生地不熟的姐姐走散了, 他就让孩子坐路边,自己去找寻。没想到,他一个多小时才找到。而后,民警提醒家长应该注意孩子的 安全,这位父亲向民警表示感谢后离开。


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